🚨 이 μš”μ²­μ€ 봇(Bot) λ˜λŠ” 크둀러둜 νŒλ‹¨λ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŒ€ν†΅λ Ή κΈ°μ—… μ˜μ—…μ΄μ΅ λ°°λΆ„ λ…Έλ™μŸμ˜ λŒ€μƒ μ•„λ‹ˆλ‹€

μ΄λŒ€ν†΅λ Ή κΈ°μ—… μ˜μ—…μ΄μ΅ λ°°λΆ„ λ…Έλ™μŸμ˜ λŒ€μƒ μ•„λ‹ˆλ‹€

졜근 κΈ°μ—… 운영과 노사 관계에 λŒ€ν•œ μ΄λŒ€ν†΅λ Ήμ˜ λ°œμ–Έμ΄ 화두에 μ˜¬λžμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ μ˜μ—…μ΄μ΅ 배뢄을 λ…Έλ™μŸμ˜μ˜ λŒ€μƒμœΌλ‘œ 보지 μ•ŠλŠ”λ‹€λŠ” 견해인데, 이 μ£Όμ œλŠ” 경제 ν˜„μž₯μ—μ„œ 노사가 κ°€μž₯ μ˜ˆλ―Όν•˜κ²Œ λ°˜μ‘ν•˜λŠ” λΆ€λΆ„ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. 사싀 경영의 결과물인 이읡을 μ–΄λ–»κ²Œ λΆ„λ°°ν•  것인가 ν•˜λŠ” λ¬Έμ œλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ κ³„μ‚°κΈ°λ§Œ λ‘λ“œλ¦°λ‹€κ³  해결될 일이 μ•„λ‹ˆκ±°λ“ μš”.

μš°λ¦¬κ°€ ν”νžˆ μ•„λŠ” μ„±κ³ΌκΈ‰μ΄λ‚˜ λ°°λ‹Ή 같은 μ΄μŠˆλ“€μ΄ λ°”λ‘œ 이 지점에 λ§žλ‹Ώμ•„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŒ€ν†΅λ Ήμ΄ μ–ΈκΈ‰ν•œ κ²ƒμ²˜λŸΌ μ˜μ—…μ΄μ΅ 배뢄이 λ…Έλ™μŸμ˜μ˜ λŒ€μƒμ΄ μ•„λ‹ˆλΌλŠ” 관점은 경영ꢌ의 κ³ μœ ν•œ κΆŒν•œμ„ 쑴쀑해야 ν•œλ‹€λŠ” μ‹œκ°μ—μ„œ μΆœλ°œν•©λ‹ˆλ‹€. 기업이 사업을 μ˜μœ„ν•˜λ©΄μ„œ λ°œμƒν•œ μˆ˜μ΅μ€ νˆ¬μžμ™€ 경영 ν™œλ™μ˜ 결과물인데, 이λ₯Ό κ°•μ œλ‘œ λΆ„λ°°ν•˜λΌκ³  μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 것이 법적인 투쟁의 μˆ˜λ‹¨μ΄ 될 수 μ—†λ‹€λŠ” 논리죠.

사싀 λƒ‰μ •ν•˜κ²Œ 보면 κ²½μ˜μ§„ μž…μž₯μ—μ„œλŠ” λ‹Ήμ—°νžˆ μˆ˜κΈν•˜κΈ° μ–΄λ €μš΄ μš”κ΅¬μΌ κ²λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ 상황에 따라 이읡은 변동될 수 있고 κ·Έ 변동성에 λŒ€ν•œ μ±…μž„λ„ κ²½μ˜μ§„μ΄ μ§€λŠ”λ°, 이읡이 났을 λ•Œλ§Œ κ·Έ 파이λ₯Ό λ‚˜λˆ„μžκ³  λ‹¬λ €λ“œλŠ” 상황이 κ²½μ˜μ—λŠ” 큰 뢀담이 될 μˆ˜λ°–μ— μ—†μœΌλ‹ˆκΉŒμš”. 반면 λ…Έλ™μž μž…μž₯μ—μ„œλŠ” 이야기가 쑰금 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

μ—΄μ‹¬νžˆ λ•€ 흘렀 μΌν•΄μ„œ νšŒμ‚¬κ°€ 큰 μˆ˜μ΅μ„ λƒˆλŠ”λ°, κ·Έ 결싀을 κ³΅μœ ν•˜μ§€ λͺ»ν•œλ‹€λ©΄ 동기뢀여가 될 리 μ—†λ‹€λŠ” 것이죠. 특히 λ¬Όκ°€ μƒμŠΉλ₯ μ€ μΉ˜μ†ŸλŠ”λ° μž„κΈˆ μƒμŠΉν­μ€ 그에 λ―ΈμΉ˜μ§€ λͺ»ν•  λ•Œ, κ·Όλ‘œμžλ“€μ€ νšŒμ‚¬ 곳간에 μŒ“μΈ μ˜μ—…μ΄μ΅μ„ 보며 μƒλŒ€μ  λ°•νƒˆκ°μ„ 느끼게 λ©λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ 이 λ¬Έμ œλŠ” 노사 κ°„μ˜ 신뒰와 μ†Œν†΅μ˜ λΆ€μž¬μ—μ„œ μ˜€λŠ” κ°ˆλ“±μ΄λΌκ³  λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

그런데 μ—¬κΈ°μ„œ μ€‘μš”ν•œ 점은 노사 관계가 λ‹¨μˆœνžˆ 투쟁의 μ—°μ†μœΌλ‘œλ§Œ λλ‚˜μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ„œλ‘œκ°€ λ°”λΌλ³΄λŠ” μ‹œκ°μ΄ λ‹€λ₯΄λ‹€λŠ” 것을 μΈμ •ν•˜λŠ” κ²ƒμ—μ„œλΆ€ν„° ν˜‘μƒμ΄ μ‹œμž‘λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 기업은 이읡의 μ›μ²œμ΄ 근둜자의 ν—Œμ‹ μ— μžˆμŒμ„ μΈμ •ν•˜κ³  투λͺ…ν•œ 경영 정보λ₯Ό κ³΅μœ ν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

거꾸둜 노동쑰합 μ—­μ‹œ νšŒμ‚¬κ°€ μž₯기적으둜 μƒμ‘΄ν•˜κ³  μ„±μž₯ν•΄μ•Ό μžμ‹ λ“€μ˜ κ³ μš©λ„ 보μž₯λœλ‹€λŠ” 점을 이해할 ν•„μš”κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 과거의 사둀듀을 μ‚΄νŽ΄λ³΄λ©΄ μ˜μ—…μ΄μ΅ 배뢄을 법적인 μž£λŒ€λ‘œλ§Œ ν•΄κ²°ν•˜λ € ν–ˆμ„ λ•Œ 였히렀 노사 관계가 μ•…ν™”ν•˜κ³  κΈ°μ—…μ˜ 경쟁λ ₯κΉŒμ§€ λ–¨μ–΄μ§€λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§Žμ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŒ€ν†΅λ Ήμ˜ λ°œμ–Έμ€ μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬νšŒμ  μ†Œλͺ¨μ „을 쀄이고 경영의 μžμœ¨μ„±μ„ 보μž₯ν•˜κ² λ‹€λŠ” μ˜μ§€λ‘œ ν•΄μ„λ©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ§€λ§Œ κ·Έλ ‡λ‹€κ³  ν•΄μ„œ 근둜자의 μ •λ‹Ήν•œ 보상 μš”κ΅¬κΉŒμ§€ λ¬΅μ‚΄ν•˜λΌλŠ” λœ»μ€ 아닐 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 였히렀 상생을 μœ„ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ 틀을 μ§œμ•Ό ν•œλ‹€λŠ” μ‹ ν˜Έλ‘œ μ½λŠ” 것이 더 μƒμ‚°μ μž…λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ 핡심은 이읡의 배뢄을 λ…Έλ™μŸμ˜λΌλŠ” 극단적인 μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œ 풀기보닀, μ„±κ³Ό κ³΅μœ μ œλ‚˜ μ‚¬λ‚΄κ·Όλ‘œλ³΅μ§€κΈ°κΈˆ ν™œμš©μ²˜λŸΌ 합리적인 λŒ€μ•ˆμ„ μ°Ύμ•„κ°€λŠ” 과정이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ„œλ‘œμ˜ μž…μž₯이 평행선을 λ‹¬λ¦¬λŠ” 것 같아도 λŒ€ν™”λ₯Ό 톡해 κ·Έ 간극을 μ’νžˆλŠ” 곳듀이 λΆ„λͺ…νžˆ μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μž˜λ‚˜κ°€λŠ” 기업듀을 보면 노사가 머리λ₯Ό λ§žλŒ€κ³  μ–΄λ–»κ²Œ ν•˜λ©΄ 이읡을 ν•¨κ»˜ ν‚€μš°κ³  λ‚˜λˆŒμ§€ κ³ λ―Όν•˜λŠ” λ¬Έν™”κ°€ μ •μ°©λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이번 λ…Όλž€μ„ κ³„κΈ°λ‘œ 우리 μ‚¬νšŒλ„ μ˜μ—…μ΄μ΅ 배뢄에 λŒ€ν•΄ 쑰금 더 깊이 μžˆλŠ” 토둠이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ‹¨μˆœνžˆ λˆ„κ°€ 옳고 κ·Έλ₯΄λƒλ₯Ό λ”°μ§€λŠ” 이뢄법적인 μ‚¬κ³ μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜, κ±΄κ°•ν•œ 노사 λ¬Έν™”λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ§Œλ“€μ–΄μ§€λŠ”μ§€ κΈ°μ—…μ˜ 생산성은 μ–΄λ–»κ²Œ 높일 수 μžˆλŠ”μ§€μ— 집쀑해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 경영ꢌ의 μžμœ¨μ„±μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜λ©΄μ„œλ„ λ…Έλ™μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ •λ‹Ήν•˜κ²Œ ν‰κ°€ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œ, 그것이 μš°λ¦¬κ°€ μ§€ν–₯ν•΄μ•Ό ν•  λ°©ν–₯이 μ•„λ‹κΉŒμš”. 였늘 ν•˜λ£¨λ„ μΉ˜μ—΄ν•œ ν˜„μž₯μ—μ„œ κ³ κ΅°λΆ„νˆ¬ν•˜λŠ” λͺ¨λ“  κΈ°μ—… κ΄€κ³„μžμ™€ κ·Όλ‘œμžλΆ„λ“€κ»˜ 응원을 λ³΄λƒ…λ‹ˆλ‹€.

κ²½μ œκ°€ μ–΄λ €μš΄ μ‹œκΈ°μΌμˆ˜λ‘ μ„œλ‘œλ₯Ό ν–₯ν•œ 이해가 무엇보닀 μ ˆμ‹€ν•œ λ•Œμž…λ‹ˆλ‹€. μ•žμœΌλ‘œ 노사 관계가 더 μ„±μˆ™ν•œ λͺ¨μŠ΅μœΌλ‘œ λ°œμ „ν•΄μ„œ λͺ¨λ‘κ°€ 웃을 수 μžˆλŠ” μƒμƒμ˜ 경제 μƒνƒœκ³„κ°€ λ§Œλ“€μ–΄μ§€κΈΈ κΈ°λŒ€ν•΄ λ΄…λ‹ˆλ‹€.