마음에 새기는 소중한 꿈 담긴 행복 #50

희망의 불씨

어둠이 짙어질수록 마음 한켠에 살아 숨 쉬는 작은 불씨가 있다. 그 불씨는 우리에게 내일의 희망과 다시 일어설 용기를 전해준다. 아무리 힘든 시련이 다가와도, 그 불씨는 끊임없이 빛을 발하며 우리 삶의 어둠을 물리친다. 작은 불꽃이 모여 큰 불길이 되는 것처럼, 한 사람의 용기와 사랑은 세상을 밝게 비추는 등불이 된다. 이 희망의 불씨는 결코 꺼지지 않을 것이다.

- 작자 미상

나무

한 자리에서 오랜 세월을 견디는 나무 비바람이 몰아쳐도 굳건한 나무 때로는 흔들리고, 때로는 꺾이지만 다시금 뿌리를 내리며 살아간다. 나도 그렇게 살아가리라.

- 박수진 -

(1) 성공에 대한 비밀은 따로 존재하지 않는다 그것은 바로 준비, 근면성, 실패로부터의 배움이다

- 콜린 파월 -

(2) 자신에 대한 신뢰감을 잃으면 온 세상이 나의 적이 된다 ​​

- 랄프 왈도 에머슨​ -

(3) 휴식은 게으름도, 멈춤도 아니다

- 헨리 포드 -

(1) 1. 리더는 끊임없이 조직을 업그레이드시켜야 한다.
적재적소에 인력을 배치하고 성장할 수 있도록 코치하며 격려와 배려를 하여야 한다.
2. 리더는 비전을 제시하고 직원들이 비전 속에서 살아가게 해야 한다.
직원들의 머리속에 리더가 제시한 비전이 항상 생생하게 살아 있어야 함은 기본이고 비전을 실천하는 직원에게는 보상이 따르는 시스템을 갖추어야 한다.
3. 리더는 긍정적 에너지와 낙관주의를 발산해야 한다.
조직이 긍정과 희망의 에너지가 넘치도록 끊임없이 메세지를 주고 분위기를 조성하며 스킨십을 하여야 한다.
4. 리더는 공평하고 투명하며 신뢰가 있어야 한다.
공평성과 투명성은 리더에 대한 신뢰의 기본이고, 신뢰가 있어야 조직원이 따른다.
5. 때로는 인기없는 결단을 내릴 수도 있어야 한다.
조직의 발전을 위해서 필요할 때는 어려운 결정도 마다하지 않아야 한다. 리더가 좋은 소리만 들을 수는 없는 노릇이다.
6. 리더는 호기심을 바탕으로 직원들에게 끊임 없이 질문함으로써 길을 찾아가게 한다.
현명한 리더는 직원들을 그냥 끌고 가는 것이 아니라 직원들이 스스로 길을 찾아가게 만든다. 비전을 숙지하고 리스크를 관리하는데 질문기법이 유익하다.
7. 리더는 직원들에게 도전정신을 불러 일으켜야 한다.
리더는 스스로 실수를 인정하고 거기서 무엇을 배웠는지를 말함으로써 직원들이 위험을 감수하고 도전하며 실패에서 배우도록 한다.
8. 리더는 상을 주는 사람이다.
직원들에게 보상이나 시상은 조직이 나를 인정했다는 자부심과 긍정적 에너지를 심어 준다.
출처 : 잭웰치, 위대한 승리

(2) 스스로 어떤 일을 해보고 싶어하는 사람은 경영자가 될 가능성이 있다.
그것을 해내는 사람은 더욱 경영자가 될 가능성이 있다. 반대로 가장 쓸모없는 사람은 새로운 일에 항상 반대하면서 도전하지 않는 사람이다.
그런 사람은 흔히 그 일이 실패하게 되면 내가 뭐라고 했냐" 하면서 비판만 한다.

- 일본 아사히 화성 회장
아무 도전도 하지 않는 경영자는 결국 아무 기대도 하지 말아야 합니다.
큰 비전을 세웠다면 기어이 그것을 이루고 말겠다는 집념과 열정이 있어야 성공할 수 있습니다.

매사 비판적이고 도전을 불필요하다고 여긴다면 신제품 출시나 새로운 영역의 사업계획은 누가 하겠습니까?
경쟁사는 이미 새로운 마케팅 전략을 승부수로 던졌습니다.
경영자가 도전을 하지는 않고 뒤에서 방관만 해서야 되겠습니까?

(1) elastic - 탄력 있는

(2) coma - 코마

(3) jetblue - 푸르게 되다

(1) 퀸스 퍼플

의미: 퀸스 퍼플은 고귀함과 왕실의 품격을 상징해요.

추천: 우아한 드레스로 특별한 날을 준비하세요.

(2) 비터 초콜릿

의미: 비터 초콜릿은 깊은 풍미와 안정감을 의미해요.

추천: 따뜻한 초콜릿 음료로 휴식을 취하세요.